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人力资源管理师二级是怎样的

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  人力资源管理师二级是什么级别,到底怎么样呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“人力资源管理师二级是怎样的”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  人力资源管理师二级是怎样的

  人力资源管理师二级的报考首先要满足相应的报考条件,可以采用网上报名的方式或者是现场报名,但是现在的考生一般都会在机构报名,因为考试相对有难度,在机构报考,并且参加机构的课程进行学习,这样只要是考生认真学习,考试基本会顺利通过,并且还免去考生自学不知道看什么书籍、没有太多时间、不知道重难点、不清楚考点、甚至是学习没有自律等众多问题。

  拓展阅读:人力资源二级考试的重点知识点

  2.流程型组织结构的缺点:确定核心流程困难;需对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革;需要加强员工培训开发,提高其综合素质等。 6.网络型组织(P11-13)

  内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络(最先进的一种) 7. 组织职能设计的步骤(P14)

  包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤,其中职能分析是其核心内容。 8.组织的部门设计(P15)

  组织智能设计是组织部门设计的依据,部门设计是企业组织设计的主要部分。 9.企业各个管理和业务部门的组合方式(P21-22)

  企业组织结构模式不但有传统的直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种模式,还包括新型的超事业部制、矩阵制、立体多维组织、流程型和网络型等组织结构模式。 常见的部门组合方式主要有以下三种: 1.以工作和任务为中心的部门组合方式 包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。 2.以成果为中心的部门组合方式

  包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 3.以关系为中心的部门组合方式

  包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。 10.企业战略与组织结构的关系(P23)

  企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整,主要战略有: 1.增大数量战略。

  在行业处于发展阶段,只需采用简单的`结构或形式。 2.扩大地区战略。

  随着行业进一步发展,为了协调产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。

  3.纵向整合战略。

  在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争压力,企业会采取纵向整合战略,此时组织应选择事业部制结构。 4.多种经营战略。

  在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。 11.组织结构诊断(P25-27) 1.组织结构调查

  本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。 主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构的分析 主要分析三方面:

  (1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。

  (2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。 (3)分析各种职能的性质及类别。 3.组织决策分析

  在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有:

  (1)决策影响的时间-仅影响当前一个较短时间,可放给较下层的层次或某个具体部门。 (2)决策对各职能的影响面-仅涉及某一职能,由最低层决策;如影响多项职能,应由能全

  面照顾的较高层次来决策。

  (3)决策者所需具备的能力-复杂的和战略性决策,放较高层次。

  (4)决策的性质-常规、重复的交给较低层次决定,例外的、非程序性决策,由较高层次决定。

  4.组织关系分析

  分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务? 12.实施结构变革(P27-28) 1.企业组织结构变革的征兆 变革的征兆主要有以下几点:

  (1)企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。

  (2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。

  (3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  2.企业组织机构变革的方式

  (1)改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。

  (2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感,阻力增大等后果,必须十分谨慎地使用。 (3)计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施,如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 3.排除组织结构变革的阻力

  组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等。 13.企业组织结构的整合(P28-29)

  组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。 1.企业结构整合的依据。 2.新建企业的结构整合。 3.现有企业的结构整合。 4.企业结构整合的过程 (1)拟定目标阶段。 (2)规划阶段。 (3)互动阶段。 (4)控制阶段。

  14.工作岗位设计的基本原则(P33)

  明确任务目标的原则;合理分工协作的原则;责权利相对应的原则。 15.改进岗位设计的基本内容

  岗位工作扩大化与丰富化;岗位工作的满负荷;岗位的工时工作制;劳动环境的优化。 16.岗位工作扩大化的设计方法(P42-44)

  1.岗位宽度扩大法:延长加工周期;增加岗位的工作内容;包干负责。

  2.岗位深度扩大法:岗位工作纵向调整;充实岗位工作内容;岗位工作连贯设计;岗位工作

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